Problemas que ayuda a enfrentar
- Confusión entre familia, propiedad y gestión.
- Dependencia excesiva del fundador.
- Funciones y decisiones poco claras.
- Herederos sin un camino de preparación.
- Ausencia de indicadores y plan de sucesión.
Metodología de trabajo
Diagnóstico de empresa y familia empresaria.
Aplicación sencilla, adaptada a la realidad de la empresa y de las personas.
Identificación de prioridades.
Aplicación sencilla, adaptada a la realidad de la empresa y de las personas.
Organización de responsabilidades.
Aplicación sencilla, adaptada a la realidad de la empresa y de las personas.
Desarrollo de líderes y herederos.
Aplicación sencilla, adaptada a la realidad de la empresa y de las personas.
Implementación, seguimiento y medición.
Aplicación sencilla, adaptada a la realidad de la empresa y de las personas.
Resultados que buscamos
Mayor claridad, mejor comunicación, responsables definidos, ejecución disciplinada y aprendizajes que puedan sostenerse en el tiempo.
Contenido desarrollado por Raúl De Los Santos Cáceres Penayo, consultor empresarial y conferencista paraguayo.